Presencial
Construyendo puentes
En esta actividad práctica de trabajo en equipo, cada equipo colabora en la construcción de un puente lo suficientemente estable como para sostener un gran automóvil controlado por radio. El éxito significa superar las barreras de comunicación, los recursos limitados y los plazos estrictos.
Trabajo en equipo colaborativo para construir el puente definitivo
Construyendo puentes es un juego divertido y atractivo construido en torno a una poderosa metáfora. Esto es genial para reforzar la idea de que todos los departamentos de su organización se esfuerzan por alcanzar sus propios objetivos, pero cada uno también desempeña un papel vital en el panorama general.
Cada equipo diseña, decora y marca su propio puente. Al final, el puente debe ser lo suficientemente grande, lo suficientemente fuerte y estable como para permitir que un gran vehículo a control remoto lo cruce de manera segura. Los premios se otorgan en categorías como el diseño de ingeniería más creativo, la mejor marca y el uso más eficiente de los recursos.
Este evento presenta un ejercicio desafiante en el que cada equipo es tanto un proveedor como un cliente. El objetivo final es totalmente colaborativo. El éxito requiere una gestión continua de las relaciones con los clientes, una gestión constante de los proyectos, además de una comprensión clara de las consecuencias de una buena o mala comunicación. Como siempre, una buena dosis de inspiración creativa ayuda.
Tamaño del equipo
- 40-500
Espacio necesario
Esta actividad en interiores funciona mejor en un espacio grande y privado con una mesa redonda para cada equipo. Cada persona necesita una silla. También querrás 4 mesas rectangulares grandes en la parte delantera de la habitación para guardar todos los materiales de construcción del puente. Para grupos de más de 50 personas, necesitaremos una configuración de micrófono y altavoces, y sugerimos encarecidamente un elevador para un escenario elevado.
Tiempo
- 2.5-4 horas
Ideal para
- Apoyar la planificación estratégica
- Mejora de la cooperación interfuncional
- Practicar la gestión de riesgos y recursos
- Centrarse en la planificación frente a la acción
Personalización
DEQ tiene que ver con la personalización. ¿Le gustaría que se entretejieran elementos específicos de la marca de la empresa, el tema de la cultura y/o la declaración de misión en la introducción y el informe de su programa de formación de equipos? Háganos saber lo que tiene en mente.